一是把2008年确定为“攻坚克难执行年”。以集中突击执行现存积案为重点，召开由县委、人大、政府、政协领导和各乡镇党委政府主要负责人参加的“全县解决执行难问题推动会”，努力形成党委领导、人大监督、政府支持、各界配合、法院主办的执行工作格局。二是进一步改革执行机构设置。在原有一个执行庭设置的基础上，分别成立执行一庭和执行二庭，并选配精干力量充实执行队伍，加强执行工作保障，投入更多的经费和物质装备，营造执行人员之间的竞争氛围，为执行工作创造良好的工作环境。三是建立完善解决执行难工作协调联动机制。建立基层协助执行的工作网络，进一步完善由法院、金融管理、工商行政管理、税务、房地产管理、工程招投标管理、车辆管理、出入境管理等有关部门参与的联席会议制度，动员社会各方面的力量，配合支持执行工作。四是建立院长包执行案件制度。建立执行案件台帐，将所有执行案件按涉乡镇村、县直各委办局、企业、自然人等类型分类，院长、副院长分别包3－4个乡镇辖区内涉执行案件，落实捆绑式责任，解决统一协调疑难复杂案件，人大代表和政协委员、上级领导和机关督办案件，矛盾可能激化案件的执行工作。五是进一步完善执行工作威慑机制。加强执行案件信息管理系统建设，依托统一的国家电子政务网络，实现与各部门执行信息共享。同时，进一步落实提级执行、交叉执行、委托执行、财产申报、曝光执行等措施，努力做到穷尽法律措施、穷尽执行线索、穷尽思想工作，充分利用县电视台等新闻媒体，对拒不履行生效法律文书确定义务的法人、其他组织及自然人予以曝光，依法制裁、打击暴力抗法的被执行人，从而形成“自动履行处处通行，拒不执行寸步难行”的社会氛围。六是打好集中突击执行战役。在抓好新收案件执行的同时，对各类执行积案逐案摸清排查并建立台帐，分为涉乡镇委局为被执行人的案件、涉村委会为被执行人的案件、中止执行、暂缓执行应当依法恢复执行的案件、小额贷款案件以及当事人多次信访及上访的案件、涉征收社会抚养费等非诉行政执行案件共五类，并实行分阶段集中执行，确保实现执行案件的良性循环。七是加大对执行工作考核力度。完善内部监督制约机制，进一步将执行实施权和执行裁决权分离；加强执行工作统一管理，实行执行通报制度，严格执行期限报批，坚决杜绝超执行期限问题。在岗位目标考核办法中，将案件实际执结率、执行期限内结案率和控制上访率三个指标为基准进行考评，使执行工作考评逐步实现从无形向有形、从数量向质量的转变。